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总结2018，展望2019
来源: | 作者:nanjingtd | 发布时间: 2018-12-28 | 1341 次浏览 | 分享到:
2018年12月26日下午16:50公司召开团队负责人会议，会议由张仁顺总经理主持，对2018年工作做出了简要的总结，对2019年工作提出了要求。
　　　2018年12月26日下午16:50公司召开团队负责人会议，会议由张仁顺总经理主持，对2018年工作做出了简要的总结，对2019年工作提出了要求。
　　张总在讲话中指出，为了战略发展需要，公司坚持以建筑智能化为主要发展方向，增设了信息化部、设计部两个部门。强化对智能化的设计、施工和服务一体化的要求，以满足市场需要。并在此基础上，朝着智能制造的发展方向。
　　卢总在通报了2019年的经营指标之后，明确2019年的工作重点:
　　1、完善激励和约束机制，将员工收入与业绩挂钩，能者上，庸者下。
　　2、狠抓落实，执行到位，彰显公司品牌力量。
　　3、大力引进高层次人才，大力开发内部人才资源，以适应市场发展需要。
　　最后，卢总向团队负责人提出了两点希望，一是在管理实践当中成长。严格执行公司的规章制度，坚持原则，实现规范化管理。二是努力提高自己的综合素质。在工作过程严格自律，保持公正、正直的形象，不断提高个人的美誉度。在新的一年中与公司共同成长，再创辉煌！