为了提升部门员工计划编制的科学性、落实的高效性，3月26日，公司市场总监在二楼会议室开展了以“如何编制工作计划”为主题的市场团队培训授课。

培训中，陆总把我们的工作比喻成两种类型——消防式和计划式，这样形象生动地讲解，一下子便引起了大家极大的兴趣，让我们深入了解到工作计划不仅是一种管理工具，更是一种思维方式。同时，通过戴明循环管理模型，讲解了计划的制定、执行、检查和修正过程不是运行一次就结束，而是周而复始地进行，形成闭环管理，不断地阶梯式上升。最后，陆总结合实际工作，通过丰富的经验和优秀的案例，和大家分享了“如何将工作有效的分解、如何合理规划时间”等有效的方法，指导大家制定出一份合理、可行的工作计划。

此次培训，大家获益匪浅，不仅在个人工作管理上开拓了眼界，同时还提升了大家的计划管理理论水平，为拓展公司第二季度业务打下了坚实的基础。